重庆暄洁环保产业（集团）股份有限公司主要从事城市公共服务的相关业务，于2008年8月成立党组织，现有5个党支部，党员120余人。公司领导一班人在企业运行发展过程中，始终坚持政治引领，坚持以党的一系列先进创新理论为指导，积极探索新的工作方法，提出建立了“第二战线”，形成两级干部务虚会机制，探索制定党委对干部的访谈制度和试行政委制，加强了对干部员工的思想教育统领、对宣传工作的统领和对企业文化建设的指导，不断把党的先进性融入企业文化建设之中，团结广大干部群众积极投身于公司的事业中，为企业持续、健康、高效发展，提供了坚强的政治保证，树立了企业良好的社会形象。

一、创建政委制，助力企业高速发展

公司在发展过程中坚持把党的领导、党组织的发展与企业发展相统一，把党的工作与企业运行和发展相融合，始终把学习、贯彻党的理论、方针、政策放在首位，在政治上和党中央保持高度一致。坚持把思想政治教育贯穿于企业发展的全过程，促进领导班子思想统一，不断加强党组织战斗堡垒作用的发挥和党员先锋模范作用的发挥。同时，以企业文化建设为抓手，教育、引导企业管理干部及员工，极大的调动了广大干部员工的积极性和主动性。几年来，公司党员从几人发展到120余人，专（兼）职党务工作者29人。随着企业的不断发展壮大、机构增加、人员的数量迅速增多，为改变思想工作、宣传工作、工会工作等各自为战的局面，适应企业发展的需要，2013年，公司董事长兼总支书记魏延田同志提出由党组织为核心统领思想教育、企业文化建设、企业宣传、工会等方面的工作，建立第二战线，保证各项生产经营、管理工作的顺利开展。由党总支副书记作为第二战线的总负责人，分管党工办，企业文化研究中心、工会几方面的工作，使几方面的工作形成合力，使党组织的作用得到更大的发挥。 公司党组织成立以来，积极探索民营企业党组织建设的发展规律，不断总结民营企业党组织对促进企业经营发展的新思路、新方法，取得了显著的成效，党组织成立七年多来，企业由几百人发展到今天的5000多人，产值由08年的1800万攀升至2015年的近3亿，实现了上级党委“双强双带”的要求。集团下属子公司，重庆新安洁景观园林绿化股份有限公司于2014年在新三板上市，并获得2015年新三板最佳公司奖。

二、创新党委务虚会，坚持思想政治引领

党组织如何在民营企业中开展工作，如何在新的形势下开展思想政治工作，一直是领导一班人思虑和探索的问题。2012年11月，魏延田同志提出:为了提高干部的思想理论水平，统一干部队伍的思想，公司要定期召开两级管理干部的务虚会，主要解决干部的思想问题、认识问题、作风问题，讨论影响企业发展的重大问题，讨论学习党中央的最新理论成果，影响企业发展的改革的方针、政策等。务虚会由公司党工办组织召开，每两个月召开一次总裁部务虚会，每季度召开一次一级部门领导务虚会，每次会期一天，会议题目由公司党工办根据当时的形势，当时存在的问题，当时要想解决的问题提出，由党支部正副书记讨论确定。党工办针对员工自身建设、工作作风、管理中存在的问题、企业文化及企业发展等内容，先后组织召开了《自我认识》、《干部管理高度》、《干部的全局观》、《干部的包容性》、《企业文化和行动的统一》、《二次创业》等专题研讨务虚会。经过两年多的务虚会，我们感觉，这是党组织思想政治工作很好的方式，通过这种方式，提高了管理干部的思想水平、理论水平，统一了干部的思想，改变了干部工作作风，理清了工作思路，促进了企业经营工作的顺利开展。

三、创立“双向培养”机制，加强干部队伍建设

公司党委在组织发展和队伍建设中，始终坚持“双向培养”的原则，即把企业经营管理中的骨干发展为党员，把党员培养成企业经营管理的骨干。最近5年党组织共发展党员25名，其中公司领导1名，一级部门领导3名，二级部门领导5名，其余的都是各单位、各部门骨干员工。在经营管理工作中，注重培养党员，注重提拔使用党员，近几年来，从党员中成长为一级部门负责人的干部有3人，成为二级部门负责人干部的4人。公司在招聘引进中高层人才时，在相同条件下优先选用党员干部。经过几年的努力和发展，党委委员和党支部委员都是企业行政领导，目前公司经营管理核心层的骨干员工，党员占比超过半数以上。初步形成了以党员队伍为企业核心骨干队伍的格局，即保证了党组织对干部队伍的思想引领又促进了企业的经营管理工作的不断发展，极大的增强了公司的核心骨干队伍的稳定性和凝聚力。

四、创新活动形式，发挥党员示范带头作用

公司党委从去年年初开始，开展了“党员示范岗”的试点工作，明确制定了“党员示范岗”的规范、要求。这项工作的开展提高了党员对自身的要求，规范了党员的行为，提升了党员队伍的整体素质，发挥了党员模范带头作用，带动了周围普通员工向党员员工学习看齐，对企业各项经营管理工作都产生了促进和推动作用。在公司党委的领导下，党工办通过开展各种各样的活动教育、引导、团结职工群众。在一线员工中，主要坚持开展两项活动，一是每月开展一次班组读报活动，通过这个活动主要是使一线员工了解公司的发展动态、企业文化、作业质量、先进事迹等等；二是开展月度、季度班组民主评优活动，通过介绍优秀员工的工作表现，民主评议的过程，引导员工向优秀员工学习、看齐。对新员工，每季度召开一次新员工座谈会，主要内容是讲解、宣贯企业文化，讲解公司的发展历史及公司制定的发展战略，听取新员工对公司的意见和建议，解答员工的困惑、疑难，通过这些内容帮助新员工了解企业文化，了解企业过去、未来，使员工尽快熟悉公司、融入公司团队，树立主人翁的观念。在每年的公司成立纪念日，都要举行主题演讲比赛和各种庆祝活动；每年春节还要举行春节团拜会，开展困难员工送温暖活动；每年春秋两季组织开展户外活动等等，通过这些活动的开展，增强了企业的凝聚力和活力，保障企业在高速发展中各项生产经营的能顺利开展，促进企业发展站上新的台阶。